Outrageous Predictions
Shrnutí: Šokující Předpovědi 2026
Saxo Group
Investiční stratég
Akcie s malou tržní kapitalizací opět ožívají, protože se leadership šíří mimo velké technologické společnosti.
Tzv. "HALO" podniky se opírají o pevná aktiva, stálou poptávku a nízké riziko zastarání technologií.
Checklist o pěti bodech může pomoci vyhnout se přeplácení za "bezpečnost".
Když se počasí změní, investoři dělají to, co lidé dělají vždycky. Hledají úkryt. Na trzích to často znamená přejít k podnikům, které mohou vydělávat, i když se růst zpomalí, sazby zůstanou nepříjemné nebo se technologie změní rychleji než operační systém vašeho telefonu.
Proč jsou "věci, na které si můžete sáhnout", najednou opět důležité
Tato rotace není o předpovídání recese. Jde o snížení křehkosti. Když se investoři obávají, že zisky závisí na dokonalých podmínkách, platí za podniky, které se dokážou protloukat chaotickými podmínkami.
Dvě síly tlačí stejným směrem.
Za prvé, nejistota v oblasti politiky může zasáhnout důvěru, obchodní toky a investiční plány. Když se pravidla zdají být nestabilní, je "stabilní a lokální" atraktivnější než "globální a křehké".
Zadruhé, rychlost změn v oblasti umělé inteligence nutí investory klást si otevřenou otázku: Které obchodní modely si zachovávají cenovou sílu a které jsou součástí většího produktu?
V tomto případě je pozornost věnována podnikům v reálné ekonomice, které jsou zajištěny aktivy. Mnohé z nich "nevyhrávají", protože rychle rostou. Vyhrávají, protože produkt zůstává potřebný a replikace aktiv trvá roky.
Malé společnosti mohou z tohoto posunu těžit z jednoduchého důvodu. Tato skupina není koncentrovaná v několika technologických společnostech s velkou tržní kapitalizací. Je zde více domácích služeb, průmyslových dodavatelů, výrobců a místních subjektů. Čísla od začátku roku toto podtrhují.
HALO znamená těžká aktiva, nízké riziko zastarání (heavy assets, low obsolescence). Je to filtr, nikoli slib. Podnikání ve stylu HALO se opírá o aktiva nebo sítě, jejichž výměna je nákladná, a produkt nezastarává při každém uvedení nového nástroje na trh.
Představte si to jako opak firmy, která žije a umírá díky další aktualizaci funkcí.
Toto téma se objevuje na několika známých místech.
Modely vedené pojišťovnou mohou vypadat jako deštníky, protože zisky pocházejí z mnoha míst a produkt je lepkavý. Berkshire Hathaway je příkladem, ale tato logika se vztahuje na velké pojistitele a zajistitele v širším měřítku. Základní produkt není módní, ale je stálý a jeho ekonomika může být při disciplinované cenotvorbě odolná.
Energetická infrastruktura je další součástí HALO. Jádro spočívá v přesouvání molekul a udržování systémů v chodu, nikoli v honbě za další verzí softwaru. Provozovatelé ropovodů a střednědobých přepravních řetězců mají aktiva s dlouhou životností a smluvním rámcem, který může tlumit každodenní komoditní hluk.
Integrovaní hráči v energetice mohou být také vhodní, ale s důležitou výhradou. Stále nesou komoditní a politické riziko, ale často mají více pák než čistí výrobci, protože zahrnují výrobu, rafinaci, chemii a obchod. Tato směs může tlumit nárazy, i když je nikdy neodstraní.
Pak jsou tu firmy, které "to potřebujete ještě v pondělí ráno". Sběr odpadu, vodohospodářské služby a regulované energetické sítě jsou zřídkakdy tématy, o nichž se mluví na večeři. Objevují se, když investoři přestanou platit za vzrušení a začnou platit za spolehlivost.
2. Poptávka: Zůstává poptávka na místě? Základní zboží, které zákazníci snadno neodkládají, má tendenci lépe obstát při zpomalení.
3. Pricing power (Cenová síla): Může firma zvýšit ceny bez dramatických reakcí zákazníků? Hledejte malé, stabilní nárůsty, nízký odliv klientů a jasné promítnutí nákladů.
4. Rozvaha: Zvládne společnost vyšší sazby nebo slabší růst? Asset-heavy model neznamená debt-heavy, přestože se to často rýmuje.
5. Valuace: Platíte za cash flow, nebo za konejšivý příběh? I "bezpečný přístav" může být příliš drahý.
Pokud se společnosti nepodaří splnit dva nebo tři z nich, může být stále dobrým podnikem. Není to ten typ deštníku, u kterého byste chtěli uprostřed bouřky zjistit, že je plný děr.
Při hlubokém zpomalení mohou akcie s malou tržní kapitalizací tvrdě klesnout, zejména pokud se zpřísní podmínky pro poskytování úvěrů. Sledujte úvěrové rozpětí a úvěrové standardy bank jako včasné varovné signály.
Podniky kryté aktivy jsou často zadlužené. Pokud výnosy dluhopisů vyskočí, refinancování se stane bolestivějším a valuace se může snížit. Také HALO rozvaha potřebuje prostor k dýchání.
Na regulaci a politice záleží. Plány, inženýrské sítě a infrastruktura mohou čelit změnám pravidel, zpožděním při vydávání povolení nebo odporu veřejnosti. Předvídatelné peněžní toky jsou skvělé až do chvíle, kdy se stanou nejistými.
Zaměřte se na trend, ne na titulky: Rozšíření vůdců na trhu trvá týdny a měsíce, ne jeden zelený den.
Než se začnete zabývat prognózami, použijte checklist s pěti otázkami. Šetří čas a vyhnete se rozhodnutím založeným na pouze na nablýskaném příběhu.
Sledujte tři spouštěče: Rostoucí výnosy, rozšiřující se úvěrové rozpětí a klesající revize ziskovosti. To zasáhne i "bezpečné přístavy".
Udržujte diverzifikaci v popředí zájmu. Bezpečný přístav funguje nejlépe jako doplněk, nedává smysl jich mít plné portfolio.
Úhledný způsob, jak přemýšlet o HALO, není "schovat se před rizikem". Jedná se o "snížení křehkosti". Trhy v poslední době investorům připomínají, jak rychle se může situace změnit z nadšení na obavy. V takovém počasí se mohou podniky vázané na pevná aktiva, zásadní poptávku a pomalejší zastarávání cítit jako deštník, který se při dešti skutečně otevře.
Jen nezapomeňte: Deštník je užitečný, ale není to domov. Na ceně stále záleží, na dluhu stále záleží a k překvapením stále dochází. Cílem není dokonalost. Je to robustnější jízda a vy zůstáváte investorem na dlouhou dobu.