Proč na ženském leadershipu investorům záleží? Klíčové statistiky a dopad na podnikání

Investoři věnují stále větší pozornost tomu, jak společnosti sestavují své vedoucí týmy, a genderová vyváženost se rychle stává významným ukazatelem dlouhodobé hodnoty. Diskuse o ženském vedení se posunula za pouhý společenský dopad či férovost. Dnes je podložená daty, která ukazují, že společnosti s vyšším zastoupením žen v exekutivních rolích mívají lepší výkonnost, inovují stabilněji a zvládají rizika s větší pružností.

Navzdory letům výzkumů a veřejným závazkům k inkluzi zůstává počet žen v nejvyšších firemních pozicích nadále omezený. Strukturální překážky, přetrvávající předsudky a nevyužité příležitosti v rozvoji talentů ovlivňují tuto nerovnováhu. Přestože se tempo pokroku zlepšuje, ženy stále zaujímají jen malý podíl vrcholných C-level pozic, míst v představenstvech a funkcí zodpovědných za zisk po celém světě.

Vzestup inspirativních ženských lídrů v historii i dnes

V historii se můžeme dočíst o řadě žen ve vedoucích rolích, i když jejich přínos bývá často opomíjen. Od Kleopatřiny dynastické diplomacie až po pragmatický přístup Angely Merkelové k vytváření koalic – mnoho žen formovalo historii svou odolností, vlivem a dlouhodobou vizí. Lídryně jako Indira Gándhíová, Margaret Thatcherová a Golda Meirová často vládly pod mimořádným tlakem, kde jejich výsledky i vnímání byly hodnoceny velmi přísně.

Dnes je ženské vedení mnohem viditelnější a pestřejší napříč různými sektory. Od politiky až po zasedací místnosti velkých firem, ženy nadále ovlivňují klíčová rozhodnutí v institucích, které mají dopad na miliony lidí. Jejich styl vedení často zdůrazňuje komunikaci, ohled na potřeby stakeholderů a budování soudržných týmů – rysy, které posilují odolnost a důvěru z dlouhodobého hlediska.

Tyto vůdčí charakteristiky nabourávají zastaralé představy o podobě efektivního vedení. Komunikace, schopnost přizpůsobit se a sjednotit různé týmy nejsou „měkké“ dovednosti, nýbrž strategická aktiva. Když jsou tyto vlastnosti zastoupeny na nejvyšší úrovni, utvářejí firemní kulturu, posilují odpovědnost a ovlivňují hodnocení organizací ze strany investorů i ostatních zainteresovaných stran.

Klíčové statistiky o ženách ve vedoucích rolích

Navzdory rostoucímu povědomí a závazkům k rovnosti zůstávají ženy v pozicích s vysokým dopadem zastoupeny jen menšinově. Nejnovější údaje ukazují nejen určitý pokrok, ale i přetrvávající strukturální nedostatky v hierarchiích společností.

Zde jsou některé klíčové statistiky:

• Zastoupení ve vyšším vedení. Data uvádějí, že ženy zastávají jen něco přes jednu třetinu manažerských pozic na vyšší úrovni celosvětově a toto číslo pomalu roste.
• Účast v představenstvech. Ženy obsazují méně než čtvrtinu křesel v představenstvech firem na celém světě a při současném tempu změn se rovnosti nedosáhne ještě řadu let.
• Přítomnost ve funkci CEO. V hlavních globálních žebříčcích firem, například Fortune 500, tvoří ženy jen zhruba 1 z 10 výkonných ředitelek (CEO). Tento podíl se v posledních letech příliš nemění.
• Propagační mezera v rané fázi kariéry. Na každých 100 mužů povýšených na manažerské pozice připadá jen asi 80 žen. Tato mezera v rané fázi kariéry omezuje budoucí zastoupení žen v nejvyšších vedoucích rolích.
• Zkušenosti v oblasti P&L. Omezený počet žen uvádí, že byly měly na starosti agendu v rámci řízení zisků a ztrát, která se často považuje za nezbytnou pro obsazení C-level pozic.
• Zastoupení v pozicích zajišťujících tržby. Méně než třetina manažerských funkcí s přímým dopadem na tržby je obsazena ženami, přestože právě tyto pozice jsou považovány za klíčovou cestu k výkonnému vedení.

K dosažení genderové rovnosti ve vedoucích pozicích nestačí jen zviditelnění, ale je třeba řešit i systémové překážky na firemních kariérních cestách. Pro investory a další zainteresované strany mohou tyto statistiky sloužit jako ukazatele, jak je daná společnost oddaná rozvoji inkluzivních talentů a nakolik reprezentuje odolné vedení do budoucna.

Proč je genderová rovnost na pracovišti pro investory důležitá

Společnosti, které kladou důraz na genderovou inkluzi, často dosahují lepší adaptace na změny, větší míry inovací a výrazně kvalitnější správy. Pro investory tyto faktory nepředstavují pouze etickou volbu, ale rovněž indikátor možného finančního výkonu i zvládání rizik.

Tady jsou důvody, proč je genderová rovnost zásadní:

Genderová inkluze podporuje lepší udržení zaměstnanců

Bylo prokázáno, že inkluzivní organizace dokážou udržet špičkové talenty, zejména ženy, mnohem déle. Jedna studie uvádí, že pokud je inkluze v organizaci hodnocena vysoce, míra udržení pracovníků může být více než pětinásobná. Také ženy, které zažívají tzv. mikroagrese na pracovišti, mají podstatně větší tendenci uvažovat o odchodu, což zdůrazňuje riziko fluktuace v neinkluzivním prostředí.

Inkluzivní pracoviště zvyšují míru angažovanosti zaměstnanců

Pocit sounáležitosti výrazně zvyšuje produktivitu. Některé studie naznačují, že inkluzivní firmy mají výrazně vyšší šanci vyvolat pocit sounáležitosti, což je úzce spojeno s motivací i loajalitou zaměstnanců. To je obzvlášť důležité v konkurenčních odvětvích, kde je klíčové talenty udržet.

Diverzifikované týmy přispívají k odolnější interní kultuře

Vyvážené zastoupení v týmech může zlepšit schopnost firmy čelit narušením. Inkluzivní vedení usnadňuje různorodé podněty při rozhodování, vede k lepšímu řešení konfliktů a posiluje agilitu organizace. Genderová inkluze navíc odráží odhodlání firmy přizpůsobovat se očekáváním současné pracovní síly.

Genderová inkluze je znakem zodpovědné správy

Většina globálních udržitelných investorů zohledňuje diverzitu a inkluzi v ESG hodnoceních. Pro investory, kteří se zaměřují na environmentální, sociální a správní aspekty (ESG), představuje genderová rovnost hmatatelné kritérium. Společnosti, které mají jasné cíle v oblasti diverzity, transparentní reporting a inkluzivní programy rozvoje vedoucích, vykazují proaktivní přístup k etickému podnikání.

Rovné vedení souvisí s finanční výkonností

Firmy, které usilují o genderově vyvážené vedení, často překonávají konkurenty v oblastech, jako je návratnost kapitálu a příjmy z inovací. Inkluzivní prostředí podporuje užší mezitýmovou spolupráci a informovanější rozhodování, což má přímý dopad na finanční výsledky.

Nedostatek inkluze upozorňuje na systémové nedostatky

Společnosti, které opomíjejí inkluzi, často přicházejí o rozvoj talentů, interní mobilitu i připravenost na vedoucí pozice. Výzkumy ukazují, že ženy mají obecně méně přístupu k mentoringu a kárnému vedení – faktorům, které jsou pro povýšení zásadní. Nejde jen o otázku spravedlnosti, neboť tyto mezery snižují celkovou agilitu firmy a zvyšují riziko odchodu zaměstnanců s vysokým potenciálem. Firmy, které nebudují inkluzivní struktury, častěji vykazují slabší výsledky v oblasti nástupnictví, inovací a dlouhodobé odolnosti.