لماذا القيادة النسائية مهمة للمستثمرين: الإحصاءات الرئيسية وتأثير الأعمال

يولي المستثمرون اهتماما أكبر لكيفية هيكلة الشركات لفرق قيادتها ، وسرعان ما أصبح التوازن بين الجنسين مؤشرا مهما للقيمة على المدى الطويل. لقد تحولت المحادثة حول القيادة النسائية إلى ما هو أبعد من التأثير الاجتماعي أو الإنصاف. اليوم ، مدعومة ببيانات تظهر أن الشركات التي لديها عدد أكبر من النساء في مناصب تنفيذية تميل إلى الأداء بشكل أفضل ، والابتكار بشكل أكثر اتساقا ، وإدارة المخاطر بخفة حركة أكبر.

ومع ذلك، وعلى الرغم من سنوات من الأبحاث والالتزامات العامة بالإدماج، لا يزال عدد النساء في المناصب العليا في الشركات محدودا. تستمر الحواجز الهيكلية والتحيزات المستمرة والفرص الضائعة في تنمية المواهب في تشكيل هذا الخلل. في حين أن وتيرة التقدم تتحسن، لا تزال النساء يمثلن حصة صغيرة فقط من أدوار C-suite ومقاعد مجالس الإدارة والمناصب القيادية المدفوعة للربح على مستوى العالم.

صعود القيادات النسائية الملهمة في التاريخ واليوم

هناك تاريخ طويل من النساء في القيادة، حتى لو تم التغاضي عن مساهماتهن في كثير من الأحيان في الروايات التقليدية. من دبلوماسية كليوباترا السلالية إلى النهج البراغماتي لأنجيلا ميركل في بناء التحالفات، شكلت العديد من النساء التاريخ من خلال المرونة والتأثير والرؤية طويلة المدى. غالبا ما حكمت قائدات مثل أنديرا غاندي ومارجريت ثاتشر وغولدا مائير تحت تدقيق مكثف، حيث كان الأداء والإدراك يخضعان لمعايير عالية بشكل خاص.

اليوم ، أصبحت القيادة النسائية أكثر وضوحا وتنوعا عبر القطاعات. من السياسة إلى مجالس إدارة الشركات ، تواصل النساء تشكيل القرارات الرئيسية في المؤسسات التي تؤثر على ملايين الأشخاص. غالبا ما تعطي قيادتهم الأولوية للتواصل وتوعية أصحاب المصلحة وبناء الفريق المتماسك - وهي سمات تبني المرونة والثقة طويلة المدى.

تتحدى هذه السمات القيادية الافتراضات التي عفا عليها الزمن حول شكل القيادة الفعالة. التواصل والقدرة على التكيف والقدرة على توحيد الفرق المتنوعة ليست مهارات ناعمة ولكنها أصول استراتيجية. عندما تكون مرئية على أعلى المستويات ، فإنها تشكل ثقافة الشركة ، وتعزز المساءلة ، وتؤثر على كيفية تقييم المؤسسات من قبل المستثمرين وأصحاب المصلحة.

إحصائيات رئيسية عن المرأة في القيادة اليوم

على الرغم من زيادة الوعي والالتزامات بالإنصاف ، لا تزال المرأة تشغل أقلية من الأدوار القيادية عالية التأثير. تسلط أحدث الأرقام الضوء على كل من التقدم المحرز والفجوات الهيكلية المستمرة عبر التسلسل الهرمي للشركات.

فيما يلي بعض الإحصائيات الرئيسية:

• تمثيل الإدارة العليا. وتشير البيانات إلى أن النساء يشغلن ما يزيد قليلا عن ثلث مناصب الإدارة العليا في جميع أنحاء العالم، وهو رقم آخذ في الارتفاع ببطء.
• مشاركة مجلس الإدارة. تشغل النساء أقل من ربع مقاعد مجالس إدارة الشركات على مستوى العالم ، ومن غير المتوقع التكافؤ لأكثر من عقد من الزمان بوتيرة التغيير الحالية.
• وجود الرئيس التنفيذي. في تصنيفات الشركات العالمية الرئيسية مثل Fortune 500 ، تمثل النساء حوالي 1 فقط من كل 10 رؤساء تنفيذيين ، وهو رقم ظل دون تغيير إلى حد كبير في السنوات الماضية.
• فجوة الترقية المبكرة. مقابل كل 100 رجل تمت ترقيتهم إلى مناصب إدارية، هناك حوالي 80 امرأة فقط يتم ترقيتهن. تحد هذه الفجوة في بداية الحياة المهنية من المجموعة المستقبلية للقيادات النسائية.
• خبرة الربح والخسارة (P&L). أفادت نسبة أصغر من النساء بأنهن أدارن مسؤوليات الربح والخسارة، وهي تجربة غالبا ما ينظر إليها على أنها شرط أساسي لأدوار C-suite.
• التمثيل في الأدوار التي تحفز الإيرادات. تشغل النساء أقل من ثلث الأدوار القيادية المدفوعة بالإيرادات ، على الرغم من أن هذه المناصب تعتبر خطوط أنابيب رئيسية للقيادة التنفيذية.

لا يتطلب تحقيق المساواة بين الجنسين في المناصب القيادية زيادة الوضوح فحسب ، بل يتطلب أيضا معالجة الحواجز المنهجية داخل مسارات الشركات. بالنسبة للمستثمرين وأصحاب المصلحة، يمكن أن تكون هذه الإحصائيات بمثابة مؤشرات على التزام الشركة بتنمية المواهب الشاملة وإمكاناتها للقيادة المرنة في المستقبل.

لماذا تعتبر المساواة بين الجنسين في مكان العمل مهمة للمستثمرين

غالبا ما تشهد الشركات التي تعطي الأولوية لإدماج النوع الاجتماعي في مكان العمل تحسنا في القدرة على التكيف والابتكار والحوكمة. بالنسبة للمستثمرين ، هذه العوامل ليست مجرد اعتبارات أخلاقية ولكنها أيضا مؤشرات للأداء المالي المحتمل وإدارة المخاطر.

إليك سبب أهمية المساواة بين الجنسين:

الإدماج بين الجنسين يدعم الاحتفاظ بالموظفين بشكل أقوى

وجد أن المنظمات الشاملة تحتفظ بأفضل المواهب بمعدلات أعلى بكثير ، لا سيما بين النساء. أبلغت إحدى الدراسات عن زيادة تزيد عن خمسة أضعاف في الاحتفاظ حيث تم تصنيف الشمولية بدرجة عالية. أيضا ، من المرجح أن تفكر النساء اللواتي يتعرضن لتجاوزات دقيقة في مكان العمل في ترك أدوارهن ، مما يسلط الضوء على خطر الاستنزاف في البيئات غير الشاملة.

تعزز أماكن العمل الشاملة مشاركة الموظفين بشكل أعلى

الشعور بالانتماء يعزز الإنتاجية بشكل كبير. تشير بعض الدراسات إلى أن الشركات الشاملة أكثر احتمالا لتعزيز الشعور بالانتماء ، والذي يرتبط ارتباطا وثيقا بتحفيز الموظفين وولائهم. هذا أمر حيوي بشكل خاص في الصناعات التنافسية حيث يكون الاحتفاظ بالمواهب أمرا بالغ الأهمية.

تساهم الفرق المتنوعة في ثقافة داخلية أكثر مرونة

يمكن أن يؤدي التمثيل المتوازن داخل الفرق إلى تحسين قدرة الشركة على مواجهة الاضطرابات. تسهل القيادة الشاملة المدخلات المتنوعة في صنع القرار، وتحسين حل النزاعات، وزيادة المرونة التنظيمية. علاوة على ذلك ، يعكس إدماج النوع الاجتماعي التزام الشركة بتوقعات القوى العاملة المتغيرة.

إدماج النوع الاجتماعي يشير إلى الحوكمة المسؤولة

يعتبر غالبية المستثمرين المستدامين العالميين التنوع والشمول جزءا من أطر تقييم الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. بالنسبة للمستثمرين الذين يركزون على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ، فإن المساواة بين الجنسين بمثابة معيار ملموس. تظهر الشركات ذات أهداف التنوع الواضحة والتقارير الشفافة وتطوير القيادة الشاملة نهجا استباقيا لممارسات الأعمال الأخلاقية.

القيادة العادلة ترتبط بالأداء المالي

غالبا ما تتفوق الشركات التي تعطي الأولوية للقيادة المتوازنة بين الجنسين على أقرانها في مجالات مثل العائد على حقوق الملكية وإيرادات الابتكار. تعزز البيئات الشاملة تعاونا أقوى عبر الوظائف واتخاذ قرارات مستنيرة، مما يؤثر بشكل مباشر على النتائج المالية.

يشير الافتقار إلى التضمين إلى أوجه القصور النظامية

غالبا ما تفقد أماكن العمل التي تتجاهل الإدماج تنمية المواهب والتنقل الداخلي والاستعداد للقيادة. تظهر الأبحاث أن النساء لديهن فرص أقل للحصول على الإرشاد والتوجيه المهني - عوامل حاسمة للترقية. لا تتعلق هذه الفجوات بالإنصاف فقط لأنها تقلل من خفة الحركة التنظيمية الإجمالية وتزيد من خطر فقدان الموظفين ذوي الإمكانات العالية. من المرجح أن يكون أداء الشركات التي تفشل في بناء هياكل شاملة ضعيفا فيما يتعلق بتخطيط التعاقب الوظيفي والابتكار والمرونة طويلة الأجل.