Aandelen
Winstcijfers CSG: van munitieproducent naar bredere defensiegroep
Pepijn Osborne
Contentspecialist
Samenvatting: CSG zag de omzet in de eerste jaarhelft met 17% groeien en handhaafde de verwachtingen voor heel 2026. Munitie blijft de belangrijkste tak, maar onder de oppervlakte verandert het bedrijf: voertuigen, luchtverdediging, drones en andere geavanceerde technologieën moeten CSG minder afhankelijk maken van één productcategorie.
Level: Enige ervaring
Dit artikel betreft een marketinguiting.
Tijdens het winstseizoen maken bedrijven bekend hoe zij het afgelopen kwartaal hebben gepresteerd en geven zij een vooruitblik op de rest van het jaar. Voor chipbedrijven kijken beleggers momenteel vooral naar de vraag of de investeringen in kunstmatige intelligentie (AI) hoog blijven. Besi behoort daarbij tot de bedrijven die profiteren van de wereldwijde bouw van AI-datacenters.
CSG kwam vrijdagochtend met de halfjaarcijfers en liet opnieuw stevige groei zien. De omzet kwam bovendien boven de analistenconsensus uit en ook de operationele winst was iets hoger dan verwacht. Het aandeel reageerde in de ochtend positief.
Toch is misschien niet de omzetgroei het interessantste onderdeel van deze cijfers. CSG werd groot met munitie en profiteert nog altijd volop van de Europese herbewapening, maar probeert zich steeds nadrukkelijker te ontwikkelen tot een brede defensiegroep. De orderportefeuille laat zien dat die verschuiving al begint: ‘Land Systems’ is inmiddels groter in de backlog dan munitie.
=> Lees ook: Hoe lees ik winstcijfers?
Voorlopig blijft munitie de belangrijkste motor achter de cijfers. De vraag naar middel- en grootkalibermunitie is sterk, terwijl Europese landen hun voorraden aanvullen en de defensiebudgetten verhogen. Daarnaast verschuift de Oekraïense vraag steeds meer richting 155mm-granaten met een groter bereik. Dat is interessant voor CSG, omdat relatief weinig Europese producenten deze munitie kunnen leveren en de marges hoger liggen.
CSG breidt de eigen productie daarom snel uit. De productiecapaciteit voor eigen grootkalibermunitie bereikte halverwege het jaar al ongeveer 850.000 granaten. Eind 2025 waren dat er nog 550.000. Tegen eind 2027 moet de capaciteit oplopen naar ongeveer 1,1 miljoen granaten per jaar.
Tegelijkertijd probeert CSG steeds meer onderdelen zelf te produceren. Het investeert bijvoorbeeld in eigen springstoffen, kruit en andere zogenoemde energetics. Dat is niet alleen bedoeld om de leveringszekerheid te vergroten. Bij een langeafstand-155mm-granaat vertegenwoordigen deze materialen volgens CSG ongeveer 50% tot 60% van de productiekosten. Volledige interne productie kan de kosten van sommige onderdelen daardoor aanzienlijk verlagen.
Daarmee kan verticale integratie de komende jaren zowel de capaciteit als de marges ondersteunen.
Munitie blijft belangrijk, maar de Land Systems-divisie groeit snel. Deze activiteiten bestaan onder meer uit gepantserde voertuigen, militaire trucks en artilleriesystemen. De divisie bouwt de productie op en profiteert van een toenemende vraag vanuit NAVO-landen en Zuidoost-Azië.
Dat is inmiddels ook zichtbaar in de orderportefeuille.
Aan het einde van juni bedroeg de daadwerkelijke backlog €17 miljard. Daarbovenop zat nog €29 miljard aan projecten waarover wordt onderhandeld, waardoor CSG uitkomt op een totale potentiële orderwaarde van €46 miljard. Belangrijk daarbij is dat die €46 miljard dus niet volledig uit definitieve orders bestaat.
Nog opvallender is de samenstelling:
Land Systems vertegenwoordigt daarmee inmiddels een groter deel van de toekomstige omzet dan de middel- en grootkalibermunitie waarmee CSG de afgelopen jaren zo sterk is gegroeid.
Die verbreding is belangrijk. Hoe meer CSG daarnaast voertuigen, luchtverdediging en complete defensiesystemen verkoopt, hoe minder het toekomstige groeiverhaal afhankelijk wordt van het aanhouden van één specifieke munitiecyclus.
CSG gaat nog een stap verder en investeert ook in activiteiten die het zelf onder Advanced Technologies schaart.
Zo richtte het in de Verenigde Staten Firecrest Aerospace op, een joint venture die turbojet- en turbofanmotoren voor drones en andere onbemande systemen gaat produceren. Volledige productie moet in 2027 beginnen. Daarnaast nam CSG een minderheidsbelang in North Vector Dynamics, dat zich bezighoudt met onder meer precisieraketten, anti-drone-technologie en hypersonische systemen.
Ook werd het nieuwe Trident-luchtverdedigingssysteem gepresenteerd en lanceerde het bedrijf MAESTRO, een digitaal platform voor verkeerstorens waarin ook kunstmatige intelligentie wordt gebruikt.
CFO Zdenek Jurak vatte die strategie vanochtend vrij duidelijk samen: de richting gaat volgens hem niet langer alleen over munitie of grondmaterieel, maar steeds meer over hightech toepassingen zoals straalmotoren.
Voorlopig leveren die nieuwe activiteiten nog maar een klein deel van de omzet. Ze zijn dus eerder een mogelijke toekomstige groeipoot dan een reden voor de sterke resultaten van vandaag. Maar ze laten wel zien waar CSG naartoe wil: van producent van losse defensieproducten naar leverancier van complete systemen.
Dat is extra relevant omdat CSG pas sinds januari op Euronext Amsterdam staat.
Het bedrijf ging naar de beurs voor €25 per aandeel, waarmee het bij de IPO op €25 miljard werd gewaardeerd. In totaal werd tot €3,8 miljard aan aandelen geplaatst. Daarmee was het volgens Euronext de grootste beursgang ooit binnen de defensiesector, zowel gemeten naar het opgehaalde bedrag als de marktkapitalisatie
De eerste handelsdag was spectaculair, maar daarna nam het enthousiasme flink af. Het aandeel koerst momenteel rond de €18,50 waarmee het ongeveer 26% lager noteert sinds de IPO. Daardoor zijn deze halfjaarcijfers ook een eerste belangrijke test of het bedrijf de beloften uit het IPO-verhaal kan waarmaken.
Voorlopig lijkt CSG op koers te liggen.
Bij de beursgang stelde het bedrijf voor 2026 een omzet van €7,4 tot €7,6 miljard en een operationele EBIT-marge van ongeveer 24% tot 25% in het vooruitzicht. Die verwachtingen werden vanochtend volledig herhaald. De groei moet in de tweede jaarhelft vooral uit Land Systems en grootkalibermunitie komen.
Wel moet daarvoor nog flink wat omzet worden gerealiseerd: na €3,25 miljard in de eerste jaarhelft moet CSG in H2 ongeveer €4,15 tot €4,35 miljard behalen om binnen de jaarverwachting uit te komen. Een flinke doelstelling dus.
Na deze cijfers zijn er drie zaken om te volgen.
Land Systems.
De divisie moet een steeds groter deel van de omzetgroei dragen en is inmiddels de grootste component van de backlog. Als de productie verder opschaalt, wordt CSG duidelijk minder afhankelijk van munitie.
De conversie van orders naar omzet.
Een backlog van €17 miljard biedt veel zichtbaarheid, maar productiecapaciteit, exportvergunningen en logistiek bepalen uiteindelijk hoe snel die orders daadwerkelijk in de resultaten terechtkomen.
Kasstroom en schuld.
CSG verwacht dat het hoge werkkapitaal in de tweede helft afneemt. Als dat lukt, moet de kasstroom sterk verbeteren en de schuldgraad weer richting de doelstelling bewegen.
Daar komt een breder risico bij: CSG profiteert momenteel van historisch hoge defensie-uitgaven en een sterke vraag naar munitie. Een verandering in geopolitieke omstandigheden, overheidsbudgetten of ordertempo kan daardoor gevolgen hebben voor toekomstige groei. Ook het snel opschalen van capaciteit en het integreren van nieuwe activiteiten brengt uitvoeringsrisico’s met zich mee.
De halfjaarcijfers laten zien dat de munitieboom bij CSG nog lang niet voorbij is. De omzet groeit met dubbele cijfers, de marges blijven hoog en de orderportefeuille biedt voor meerdere jaren zicht op toekomstige inkomsten.
Maar voor de langere termijn is misschien iets anders belangrijker. Land Systems vertegenwoordigt inmiddels het grootste deel van de backlog, terwijl CSG tegelijkertijd uitbreidt naar luchtverdediging, drones, rakettechnologie en andere geavanceerde systemen. Daarmee begint het bedrijf steeds meer te lijken op een brede defensiegroep in plaats van uitsluitend een munitieproducent.
De volgende stap is bewijzen dat die verbreding ook daadwerkelijk wordt omgezet in omzet én kasstroom. Juist dat kan uiteindelijk bepalen of CSG na de sterke groei van de afgelopen jaren ook op langere termijn een structureel groter defensiebedrijf wordt.
Disclaimer: zowel Saxo als de auteur hebben geen long of short positie in een van de genoemde aandelen van meer dan 0,5% van de marktkapitalisatie.
Met Securities Lending kunt u namelijk een vergoeding ontvangen voor het uitlenen van uw aandelen en andere posities die u al in uw portefeuille heeft. Meer weten over de risico’s van het uitlenen van effecten en de zekerheden die we u bieden? Kijk op onze speciale pagina over Securities Lending voor meer informatie over de werking en hoe u deze service activeert.
Beleggen kent risico’s, uw inleg kan minder waard worden.
De informatie op deze pagina is niet bedoeld als individueel beleggingsadvies of als een individuele aanbeveling tot het doen van bepaalde beleggingen. De beloning van de auteur van dit artikel staat/stond/zal niet direct of indirect in relatie (staan) met zijn specifieke aanbevelingen of standpunten. Ondanks het feit dat Saxo Nederland alle zorgvuldigheid in acht neemt bij het samenstellen en onderhouden van deze pagina's, en daarbij gebruik maakt van bronnen die betrouwbaar geacht worden, kan Saxo Nederland niet instaan voor de juistheid, volledigheid en actualiteit van de geboden informatie. Indien u zonder verificatie of advies gebruikmaakt van de verstrekte informatie, doet u dat voor eigen rekening en risico. Aan de informatie op deze pagina's kunnen geen rechten worden ontleend. Saxo Nederland is een handelsnaam van Saxo Bank A/S. Beleggen brengt risico’s met zich mee. Uw inleg kan minder waard worden. Meer informatie over de specifieke productrisico’s kunt u lezen op de productpagina’s.