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Da GTA VI alla Formula 1: l’intrattenimento si fa spazio nei mercati
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Punti chiave
Videogiochi, sport e intrattenimento dal vivo possono trasformare community di fan fedeli in flussi di ricavi capaci di durare nel tempo.
Franchise distintivi, community globali ed esperienze difficili da replicare possono creare vantaggi competitivi duraturi.
La popolarità, da sola, non basta a definire un caso d'investimento. Redditività, prospettive di crescita e valutazioni restano fattori determinanti per gli investitori.
Il business dell'intrattenimento
Il 19 novembre 2026 è previsto il lancio di Grand Theft Auto VI (GTA VI), uno dei videogiochi più attesi della storia. La società madre di Rockstar Games, Take-Two Interactive, ha registrato preordini particolarmente elevati questa settimana e ha rivisto al rialzo le previsioni sui ricavi per l’anno.
Per gli investitori, però, la questione più interessante non riguarda soltanto quante copie venderà GTA VI nelle prime settimane, ma quanto valore il gioco potrebbe generare negli anni successivi.
È qui che emerge uno degli aspetti più interessanti del business dell’intrattenimento. Dai videogiochi alla Formula 1 fino alla musica dal vivo, le aziende capaci di trasformare un picco di entusiasmo in un rapporto duraturo con i propri fan possono creare flussi di ricavi che si estendono ben oltre il singolo evento o lancio.
Un videogioco che continua a generare valore
Quando GTA V è arrivato sul mercato nel 2013, Take-Two ha generato ricavi dalla vendita del gioco. Con GTA Online, però, il rapporto con i giocatori è proseguito nel tempo attraverso nuove missioni, contenuti e oggetti virtuali, creando ulteriori fonti di ricavo ben oltre il lancio iniziale.
Nell’ultimo trimestre, circa l’81% dei ricavi di Take-Two proveniva dalla spesa ricorrente degli utenti nel suo portafoglio di giochi, tra contenuti aggiuntivi, valuta virtuale e pubblicità.
Questo aiuta a spiegare perché gli investitori guardano oltre il debutto di GTA VI. Vendere milioni di copie è importante, ma riuscire a mantenere i giocatori coinvolti negli anni può ampliare significativamente il valore economico di un titolo.
Franchise come Mario di Nintendo e Resident Evil di Capcom beneficiano di dinamiche simili. Personaggi e storie riconoscibili possono coinvolgere diverse generazioni di consumatori e creare opportunità attraverso sequel, film, merchandising e licenze.
Il principio è semplice: creare qualcosa capace di conquistare il pubblico e continuare a offrire nuove ragioni per tornare.
Formula 1: il business oltre la pista
Da quando Liberty Media ha preso il controllo della Formula 1 nel 2017, il campionato ha ampliato la propria portata commerciale attraverso diritti televisivi, sponsorizzazioni, nuove gare, esperienze di ospitalità premium e contenuti come Drive to Survive di Netflix.
La Formula 1 controlla i diritti commerciali di un campionato particolarmente difficile da replicare. Un concorrente può costruire un circuito, ma ricreare la storia della Ferrari, l’atmosfera di Monza e l’appeal globale del campionato è tutt’altra cosa.
La scorsa settimana, Formula 1 ha riportato un aumento del 28% dei ricavi trimestrali. Tuttavia, il confronto ha beneficiato della presenza di una gara aggiuntiva, mentre nei primi nove mesi dell’anno i ricavi sono rimasti sostanzialmente invariati. Per gli investitori è quindi importante distinguere l’effetto del calendario dalla crescita sottostante del business.
Il potenziale di lungo periodo risiede soprattutto nella capacità di generare più ricavi dallo stesso pubblico. Un tifoso può abbonarsi a F1 TV, acquistare merchandising o viaggiare per assistere a un Gran Premio. Allo stesso tempo, broadcaster, sponsor e organizzatori pagano per raggiungere quella stessa base globale di appassionati.
Una sola competizione, molteplici fonti di ricavo.
Quando le esperienze diventano più preziose
Live Nation, il promotore di concerti e gestore di ticketing, ha riportato la scorsa settimana un aumento del 19% della partecipazione trimestrale e prevede di accogliere quasi 180 milioni di fan nel 2026.
Questo solleva una domanda interessante nell’era dell’IA: se i contenuti digitali diventano più semplici ed economici da creare, le esperienze difficili da replicare potrebbero acquisire ancora più valore?
L’IA può rendere più accessibile la creazione di una canzone o di un videogioco, ma non può riprodurre completamente l’esperienza di assistere dal vivo al concerto del proprio artista preferito o trascorrere una giornata a Disneyland.
Anche i modelli economici sono diversi. L’intrattenimento digitale può raggiungere milioni di utenti aggiuntivi con costi marginali relativamente contenuti. Le esperienze dal vivo, invece, beneficiano di una capacità per natura limitata, ma richiedono infrastrutture, personale e investimenti significativi.
I rischi: uno stadio pieno non basta
L’intrattenimento compete per due risorse che i consumatori non hanno in quantità illimitata: tempo e denaro. Un rallentamento dell’economia può pesare sulla vendita dei biglietti e sulla spesa discrezionale, mentre l’evoluzione dei gusti può trasformare rapidamente il successo di oggi nel titolo dimenticato di domani. Per gli investitori, quindi, la crescita del pubblico è solo una parte dell’equazione. Sviluppare videogiochi, organizzare concerti e costruire parchi a tema richiede investimenti significativi, rendendo altrettanto importante valutare costi e redditività. Infine, conta il prezzo pagato. Anche un’azienda con un business solido può deludere le aspettative del mercato se la sua valutazione incorpora già anni di crescita particolarmente elevata.
La prossima gara per la nostra attenzione
La prossima settimana, GTA VI ci ricorderà quanto interesse possa generare il lancio di un nuovo prodotto d’intrattenimento. Il suo predecessore, però, offre una lezione forse ancora più interessante: il valore di un grande franchise può continuare a svilupparsi per molti anni dopo il debutto. Dalle strade virtuali di Grand Theft Auto alle tribune gremite di Monza, il principio è lo stesso: trasformare la passione e il coinvolgimento del pubblico in flussi di ricavi capaci di durare nel tempo. Per gli investitori, la sfida è individuare le aziende capaci di farlo con continuità, senza perdere di vista redditività, prospettive di crescita e valutazioni. In fondo, le aziende dell’intrattenimento più interessanti non sono necessariamente quelle che riescono a catturare maggiormente la nostra attenzione oggi, ma quelle che continuano a darci un motivo per tornare domani.