Ansæt folk, som du gerne selv vil arbejde for
II 1983 så Preben Damgaard og hans bror muligheden for, at de kunne være de første, der lavede et succesfuldt regnskabsprogram på computer.
”Min bror kom hjem fra USA i 1983, og han havde lært at programmere på en minicomputer. Der så vi, at vi kunne være dem, de andre skulle følge efter ved at lave et rigtig brugervenligt og moderne program,” siger Preben Damgaard.
Det lykkedes de med. Efter at have drevet Damgaard Data, der senere blev til Navision, i omkring 20 år, blev selskabet solgt til Microsoft i 2002 for 11 mia. kr. Men det har ikke været uden bump på vejen.
”Der ligger jo ikke en færdigskrevet manual, når man starter en virksomhed op. Derfor laver alle fejl – og det har jeg også gjort,” siger Preben Damgaard.
Uddeleger ansvar og giv arbejdsro
Preben Damgaard har lært, at man skal uddelegere ansvar og ikke blande sig i sine ansattes arbejde. Derimod skal man fortælle sine medarbejdere om virksomhedens visioner, og hvilken retning man gerne vil gå, og så give dem ro til at udføre det arbejde.
”At gå fra at være en lille virksomhed til en lidt større og til sidst stor virksomhed, det synes jeg var en kæmpe udfordring. En af de lærdomme, som jeg fik ud af det, er at det i virkeligheden handler allermest om at ansætte rigtig dygtige mennesker,” siger Preben Damgaard.
Det er en lærdom, som det tog tid at opbygge gennem årene, men i dag er han ikke i tvivl. En nøglefaktor til succes er at ansætte folk, som man gerne selv vil arbejde for, og som man synes er dygtigere end en selv.
”Når jeg laver en investering, laver jeg den først og fremmest i mennesker frem for forretningsidéen”
Når man har en stor virksomhed med mange muligheder og mange udfordringer, er det svært ikke at tage det med sig hjem. Da Damgaard Data blev børsnoteret i 1999, havde virksomheden 500 medarbejdere. At være direktør for så mange mennesker gav nogle gange Preben Damgaard en dårlig nattesøvn.
”Jeg har nogle gange ligget vågen om natten og spekuleret over særligt de store muligheder, som jeg havde et brændende ønske om at indfri,” siger Preben Damgaard.
Det er en af de omkostninger, der er ved at være selvstændig, men ifølge Damgaard er det også det, der giver glæden i den anden ende.
Mennesker sliber mennesker
”Jeg synes, mennesker er noget af det mest spændende at arbejde med. Jeg synes også, at de er noget af det mest vanskelige at arbejde med. For man forstår sjældent, hvad det er, der motiverer mennesker,” siger han.
I Danmark husker vi også mennesket bag idéen, og derfor spår Preben Damgaard dansk iværksætteri en meget lys fremtid.
”Ligeså vel som jern sliber jern, så sliber mennesker også mennesker. Det med at slibe hinanden til, det er noget, vi er rigtig gode til i Danmark. Fordi vi rækker ud, vi er åbne, vi lytter og vi tilpasser os,” siger han.
